Uzņēmējdarbība pret vadību
Lai gan uzņēmējdarbība un vadība biznesā ir cieši saistīti termini, starp abiem procesiem pastāv ievērojama atšķirība. Vadība aptver plašu organizācijas pētījumu spektru. Vienkārši sakot, vadība izskaidro katru organizācijas aspektu un apspriež darbību organizēšanu un koordināciju, lai sasniegtu vēlamo mērķu kopumu. Zinātnieks Harolds Kūnts savulaik izcēla menedžmentu kā mākslu, kas runā par to, kā no cilvēkiem paveikt lietas. Viņš uzsvēra formālo grupu nozīmi šajā procesā. Tāpēc vadība apspriež vispārējo organizācijas funkciju, lai sasniegtu vēlamos mērķus. Ar nosacījumu, ka savstarpējā saikne starp vadību un uzņēmējdarbību tiek noteikta, uzņēmējdarbībai pārejot uz vadību. Jo uzņēmējdarbībā uzņēmējdarbības iespēju atzīšana tiek izcelta kā biznesa veidošanas priekšteči. Bet kopumā uzņēmējdarbība izceļ uzņēmumu izveidi, un tāpēc vadība ir nepieciešama, lai sasniegtu uzņēmējdarbības mērķus.
Kas ir uzņēmējdarbība?
Patiesībā uzņēmējdarbībai kā disciplīnai nav pieņemtas definīcijas. Daži zinātnieki pieņem uzņēmējdarbības veidošanu kā uzņēmējdarbību (sk. Low & MacMillan 1988). Taču Šeins un Venkataramans (2000) izcēla uzņēmējdarbības iespēju atpazīšanas dimensiju kā uzņēmējdarbības būtību, un šo definīciju pieņem gandrīz katrs pētnieks. Šī iespēju atpazīšanas dimensija tiek veidota vai nu divos veidos. Barringer & Ireland (2008) rakstīja, ka uzņēmējdarbības iespējas tiek stimulētas iekšēji vai ārēji. Kā norāda termini, iekšējā stimulēšana attiecas uz uzņēmējdarbības iespēju, ko uzņēmējs identificē pats. Savukārt ārējā stimulācija attiecas uz iespēju atpazīšanu, pamatojoties uz ārējo vidi.
Arī uzņēmējdarbība ir pazīstama kā process. Pirmkārt, nāk uzņēmējdarbības iespēju dimensija. Pēc tam ir jānovērtē iespējas iespējamība. Iespējamība nozīmē piedāvātā biznesa cienīgumu. Ja iespēja nav realizējama, uzņēmējam ideja ir jāpārdomā vai arī no tās jāatmet. Kad iespēja ir identificēta kā iespējama, uzņēmējs turpina biznesa plāna sastādīšanu. Biznesa plāns attiecas uz projektu, kurā runāts par to, kā identificētā iespēja tiek īstenota praksē. Kad biznesa plāns ir izveidots, uzņēmējs turpina vadīt biznesu. Arī šī uzņēmuma vadīšana ir daļa no uzņēmējdarbības.
Identificējot uzņēmējdarbības iespēju atpazīšanas nozīmi, Dissanayake & Semasinghe (2015) uzsvēra uzņēmējdarbības iespēju līmeņu modeli. Viņi ierosināja, lai katrs uzņēmējs (neatkarīgi no biznesa mēroga) noteiktu uzņēmējdarbības veidošanas iespēju līmeni (pakāpi). Taču, nodrošinot biznesa panākumus un izdzīvošanu, svarīga ir apzinātās uzņēmējdarbības iespējas jaunums. Tomēr mūsdienu uzņēmējdarbība ietver sociālo uzņēmējdarbību, riska izaugsmi, uzņēmējdarbības izziņu, starptautisko uzņēmējdarbību utt.
Kas ir vadība?
Visas organizācijas darbojas ar ierobežotiem resursiem. Un katrai organizācijai ir atšķirīgi mērķi, kas jāsasniedz. Tomēr šajā ziņā visas organizācijas darbojas ar ierobežotiem resursiem, un tāpēc efektīva resursu sadale, koordinācija, plānošana utt. ir svarīga šo mērķu sasniegšanai. Tātad šajā ziņā spēlē vadība. Kā minēts iepriekš, vadība attiecas uz veidiem un līdzekļiem, kā organizācijas cilvēkiem paveikt lietas, lai sasniegtu mērķus. Viss šis process šodien teorētiski ir sadalīts četrās pārvaldības funkcijās. Proti, tie ir plānošana, vadīšana (vadīšana), organizēšana un kontrole.
Plānošana attiecas uz uzņēmuma pašreizējā stāvokļa noteikšanu, uzņēmuma prognozēto stāvokli un to, kā uzņēmums sasniedz plānoto stāvokli. Visas šīs darbības ir saistītas ar plānošanas funkciju. Vadīšana attiecas uz līdera lomu. Vadītāji un īpašnieki pilda vadošās lomas, un cilvēka spēja ietekmēt citus ir labas vadības galvenā īpašība. Organizēšana attiecas uz uzņēmuma strukturēšanu. Kā sadalīt departamentus, pilnvaru sadalījumu utt.nosaka šī funkcija. Visbeidzot, kontroles funkcija sniedz novērtējumu par to, vai plāni ir sasniegti vai nē. Ja plāni nav izpildīti, vadītājam ir jāredz, kas ir nogājis greizi un jāīsteno korektīvie pasākumi. Tie visi ir iesaistīti kontrolē. Saskaņā ar mūsdienu vadības praksi tiek atzīta pilnvaru deleģēšana, elastīgas organizācijas, komandas vadība.
Kāda ir atšķirība starp uzņēmējdarbību un vadību?
Uzņēmējdarbības un vadības definīcijas:
• Dažiem uzņēmējdarbība ir uzņēmumu izveide. Taču pieņemtā uzņēmējdarbības definīcija izceļ iespēju atzīšanu kā uzņēmējdarbības sirdi.
• Pārvaldība attiecas uz vispārēju organizatorisku darbību, kas nosaka koordinācijas darbību un ierobežoto resursu efektīvu izmantošanu galīgo mērķu sasniegšanai.
Procesi:
• Uzņēmējdarbības process ietver tādus soļus kā uzņēmējdarbības iespēju atpazīšana, iespējamības analīze, biznesa plānošana un uzņēmuma vadīšana.
• Pārvaldības process ietver plānošanas, vadīšanas, organizēšanas un kontroles soļus.
Mūsdienu aspekti:
• Mūsdienu uzņēmējdarbība ietver sociālo uzņēmējdarbību, riska izaugsmi, uzņēmējdarbības izziņu, starptautisko uzņēmējdarbību utt.
• Mūsdienu vadības prakse ietver pilnvaru deleģēšanu, elastīgas organizācijas un komandas vadību.
Disciplīnu apjoms:
• Vadība ir plašs organizāciju studiju spektrs. Tas ietver visu.
• Uzņēmējdarbība ir viena no vadības sastāvdaļām.
